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      公司要闻

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      “三强、三讲”将推动公司财务工作上新台阶

      发布者:admin     作者:admin    来源:   发布时间:2010-11-10 00:00:00

             11月3日下午,机关财务资产部全体成员积极响应公司新领导号召,在二楼会议室围绕“三强三讲”, 开展了一场讨论会?;嵋橛商破疾砍ぶ鞒?,总会计师陈跃峰在会上也作了重要讲话。

          “三强”即强管理、强公平、强执行,“三讲”即讲大局、讲正气、讲规矩。首先在围绕“要不要进行三强三讲活动”这个话题上,大家一致认为:在公司开展“三强三讲”活动很好也很有必要。
      在进行批评与自我批评的过程中,大家反思了自己在工作中的不足,并表示将在今后的工作中努力改善,牢记机关是公司服务中心、决策中心和指挥中心,要加强学习不断提高业务素质和工作效率。
      针对公司现状,大家探讨了以下几个问题并提出了一些建议。
         
            一是关于合同评审方面,由于公司采取抽签方式确定评委,各部门人员,到位不齐,有可能导致在合同签订阶段留下后患,如关于代扣代缴税金的问题,项目已完工,而甲方拒绝以公司名义交税,这样就有可能存在纳税风险。建议完善合同评审阶段相关部门人员参与,并严格按既定时间执行,不允许人员缺席。对于合同签订,因加强统一管理,二级机构等无权签订3个点一下的协议,而必须由公司总经理或董事会审批通过,要严格执行。
         
            二是在收取劳?;鸬墓讨?,发现项目无合同的现象居多,还有有合同却找不到项目的问题,且目前合同处的合同有很多还未编号、登记,无法针对合同开展劳?;鸸ぷ?。由于公司八大劳务公司只是“空壳”并未真正运作起来,导致很多项目劳?;鹉岩允栈?,给公司带来损失。因此,建议公司至少应成立一家实实在在的劳务公司,有相关机构并配置相关人员,让其规范运作。
         
            三是关于开展财务大检查方面,之前的财务检查工作集中在长沙、湘潭、岳阳和怀化等财务工作较健全的分公司,检查效果不是很明显。建议检查范围应更为广泛,并将重点转移到其他地区甚至省外,检查对象由二级机构转移到项目上。财务检查要突出重点,发现问题,抓实效。
         
            四是公司财务人员除了掌握因具备的专业知识外,综合素质有待提高。应加强学习,熟悉各项财经、税务法律法规、合同法知识,熟悉电算化操作,及基本施工程序等知识,并及时了解公司各项文件政策,不断提高自身业务素质和综合能力。财务部可定期组织财务人员学习培训,并就相关问题相互交流工作经验,讨论对策,以共同提高业务水平。
         
            部门全体同志相信公司通过 “三强、三讲”活动的开展,将有利于公司的高效运作、健康发展,有利于公司全体成员的紧密团结、良性互动,并将有效促进公司当前工作的全面落实,在全公司范围内形成一种良好的工作氛围,掀起公司生产经营高潮。
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