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      公司要闻

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      让“三强”、“三讲”精神真正落实到本职工作中

      发布者:admin     作者:admin    来源:   发布时间:2010-11-10 00:00:00

          为了认真贯彻董事长谈毅、党委书记凌强在机关全体员工工作会议上的讲话精神,事业发展部积极组织开展了“三强”、“三讲”主题讨论会。

          部门员工讨论中一致认为:“三强”“三讲”在这样一个时期提出来很有必要,也确实具有重要的现实意义和指导作用。
         
          这几年公司在集团总公司的正确领导下,通过突围解困、又快又好发展、夯实基础稳步发展,到今年创新、转型、升级,公司在集团的引领下经营、管理、效益都得到了提升。但不可否认,在发展中我们仍旧存在着许许多多的问题:管理缺失、管理滞后、管理粗放;过分强调个人价值、追求个人利益、局部利益,全局意识薄弱;不按规章制度办事、随意性处理问题等等,导致了公司法律官司居高不下,亏损项目不少、公司效益流失严重、个别单位我行我素的个人主义作风时有抬头。公司在项目管理和省外分公司的管理运行中风险和潜在的风险仍然严重制约着公司的发展。为此,公司在这样一种发展时期,在这样一种发展态势中提出强管理、强公平、强执行、讲正气、讲大局、讲规矩,确实可谓既高瞻远瞩又用心良苦。
         
          要真正实现“三强”“三讲”我们觉得:一是要提高认识,各级领导、全体员工要真正认识到三公司的事业是我们每个人的事业,我们的职业、我们的每一项工作与三公司的事业息息相关,只有三公司的事业发展了,我们每一个领导、每一个员工才会有真正的发展,真正把三公司的每一个岗位、每一项工作都当作自己的事情做好,才会真正实现公司的目标和美好愿景;二是强化制度管理,制度即规矩,做任何事,不以规矩,无以成方圆。公司要按照集团五大风险防范要求,结合公司的实际,细化各项规章制度,并严格在每位员工中自觉地贯彻落实,用规章制度约束和规范我们的每一位领导、每一位员工的工作和行为,企业才能真正走上健康可持续发展之路;三是要进一步明确职责,落实到人。任何一项管理工作都是由人来实现的,只有我们的每一个岗位、每一项流程、每一个环节都有人把关、有人负责,都严格执行公司的规章制度,公司的整个机体才会形成良性循环;四是加强监控,充分发挥纪检、审计监管部门的作用,加强事中监督,严格奖惩,确保每一项工作都达到落地管理。
         
          作为公司事业发展部,我部亦将借这次“三强”“三讲”活动的契机,认真审视自己的工作、反思自己的行为,并严格按照“三强”“三讲”要求履行好自己的职责,完成好部门的工作。
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