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      公司要闻

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      立足岗位践行“三强、三讲”

      发布者:admin     作者:admin    来源:   发布时间:2010-11-12 00:00:00

           正值公司规划“十二五”蓝图的历史时刻,公司党委适时提出三强(即强管理、强公平、强执行)、三讲(即讲大局、讲正气、讲规矩),对促进公司大发展、快发展有非常重要的意义。为深入领会“三强、三讲”的内涵,将其精神贯彻到实际的工作中去,11月2日人力资源部召开了部门全体工作人员会议,围绕“三强、三讲”开展大讨论?;嵋橛刹砍つ巳鞒?,公司党委副书记刘正武、纪委副书记邓勇应邀参加会议并作重要讲话。

           通过讨论,我们认为强管理、强公平、强执行关键是要进一步加强制度建设,一是三建的制度很多,但有相当一部分制度适应的内外环境发生了变化,须进行完善和修订;二是应该像这次集团针对项目的管理从五个方面制定防范体系一样,分条块系统地去设计和制定制度;三是制度本身就应体现公平性,在制定制度的过程中充分考虑各部门之间职能的兼容性、整体性、协调性,广泛征求各职能部门和各基层单位的意见与建议,确保制度的公平性和可操作性;三是根据各部门的各项职能和各项管理制度系统地制定管理流程,确保各项制度的有效、有力地贯彻执行,执行起来顺畅,使各部门的职能得以全面履行,更好地服务基层;四是全面提升执行力,战略流程、运营流程,最终都需要人来操作。因此,谈执行力,最终都必须归结于执行的主体——人。首先得摒弃重说轻干的倾向,下决心改进作风,提高员工执行的自觉性。执行力首先指向的是领导,没有领导的亲自组织和推动,决策是很难自动地贯彻下去的。因此,布置工作要变“你们要落实”为“我们要落实”,一字之别,实质上反映的是观念的根本转变——领导,不仅是决策的制定者,同时也是决策的执行者和推动者。同时,企业要通过政策引导,营造有利于执行的制度氛围,从外部形成硬约束。这主要体现为用人导向的变化——用人,就必须用能执行的人,“干成事”是我们衡量干部的一个最关键的因素。说得再天花乱坠,干不成事,就没有用!
         
           人力资源部作为公司的职能部门要服从和服务于大局,首先是要加强自身队伍建设,提高队伍的素养,提升履职的能力。目前,公司人力资源管理队伍几乎没有科班出身的,人员素质良莠不齐,整体队伍建设亟待加强,从业人员加强学习已迫在眉睫;其次是加强管理基础建设,大力提高工作效率,确保在年底实现人力资源信息化管理;三是改善人才成长环境,留住人才,充分发挥人才在企业发展中的作用,对于新进员工要力争做到“四个结合”,即:源头干预与过程指导相结合、导师带路与岗位指导相结合、自我学习指导与教育培训组织、正常晋升与择优提拔相结合;四是分层面、分重点建立项目管理团队,突破高层次人才派不出,派出人员能力不够的瓶颈.
         
           党委副书记刘正武要求人力资源部当前应结合“三强、三讲”的大讨论活动着力做好五个方面的工作:一是切实做好2011年重点院校优秀毕业生的招聘工作;二是加大员工社会保险费个人部分的收缴力度,确保在12月15号之前到位90%;三是按照人力资源管理信息化系统的要求,做好在册员工各项信息、资料的收集整理工作,确保系统在12月底全面有效地运行;四是加强人员动态管理,加大人员的调配力度,清理长期在外自谋职业的人员,尤其是以解除劳动关系或调离公司的人员;五是结合公司“十二五”规划的要求一并做好人力资源规划工作.
         
           纪委副书记邓勇就 “三强三讲”谈了自己的感想并对我部门的大讨论活动给予了肯定。
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